Coaching en entreprise

occuper avec justesse son poste et ses responsabilités professionnelles

Progrès des nouvelles technologies, ambition accrue de chiffre d'affaires, volonté d'aller vite, de montrer vite des premiers résultats, transformations régulières des organisations... Les collectifs de travail sont chahutés de toute part, et sont amenés à se recréer de plus en plus régulièrement. Pour garantir agilité et efficactité, la simplicité et le recentrage de chacun sur ses objectifs est nécessaire... tout en réinventant les collectifs de travail.

Mon approche vise à vous aider, au niveau individuel et collectif, à ce que chacun :

• Se réancre dans ses compétences et ses qualités humaines propres, pour lesquelles chacun a été choisi, et donc indispensables au bon fonctionnement du collectif

• Reprenne de la hauteur en prenant davantage conscience des forces en présence dans l'équipe pour s'y appuyer

• Réapprenne à laisser de l'espace, du vide dans son emploi du temps pour faire émerger la spontanéité et la créativité dont les organisations ont tant besoin aujourd'hui

A quels besoins répond le coaching que je propose ?

Accompagner les individus dans leur appropriation de leur nouvelle organisation

Aider les managers à trouver leur assise, à fluidifier leurs modes de communication et à conforter leur vision stratégique

Contribuer à réaligner l'équipe autour d'un même projet, porteur de sens et de valeurs pour chacun

Comment se déroule une séance d’accompagnement ?

Ancienne consultante, je continue de mettre au service de mes séances une méthodologie claire et précise tout en m'adaptant à la demande et l'état du moment :

1 - Définition de l'objectif de l'accompagnement

2 - Modélisation de l'éco-système professionnel, en lien avec les objectifs de l'accompagné

3 - Accmpagnement coeur sur un sous-objectif de travail déterminé conjointement : confiance, prise de parole, modes de communication...

4 - Brief de fin de séance, avec détermination des modalités d'évaluation des progrès

zoom sur mon parcours professionnel

Pendant plus de 7 ans, j'ai accompagné des équipes, des projets multiples, en tant que salariée de grosses structures (Deloitte et Sopra Steria). Mon expérience m'a fait percevoir que, bien souvent, ce ne sont pas les projets en eux-mêmes qui bloquent mais plutôt le collectif. Une double dynamique est alors bien souvent en jeu :

• Un planning écrasant qui, faute d'espace libre, amène à exécuter des actions comme un automate, laissant peu de place à la créativité

• Une dynamique collective qui, elle aussi, manque d'espace : un espace de parole pour renforcer les liens, un espace où chacun est écouté et accueilli sur ses difficultés qui, seul, permet la constitution d'une vraie équipe qui s'épaule et avance ensemble